人才，

是企业的核心竞争力，

也是制约企业生存和发展的根本。

企业发展要增效先增人！

研究显示，企业80%的人员流失源于选人失误。人才招聘，成了企业发展首当其冲的问题。无法快速高效的招到合适人才，会直接影响企业开疆辟土的发展进程。

企业胜出第一步：选对人!

决策用人是企业最大的风险，解决风险的关键就是有效招聘。只有先招对人，培养才有更大的价值。招错了人，再怎么培训也是枉然！

良性的招聘表现在未雨绸缪，重在动态的、持续的内、外人才库的积累，脱离被动。通过企业战略规划导出人员近期及长远需求，对比人力资源盘点及公司人力供给，制定适合的招聘策略。从源头上把控人才质量，是企业必须重视的头等大事。

企业胜出第二步：留住人!

如果把企业的人员发展比作一辆自行车，那么前轮就是“招人”，后轮就是“留人”。只有两只轮子同时驱动，自行车才能平稳行驶。

留人的能力将直接决定企业在人力资源上的投资回报率。许多公司一边不断地招聘人，一边却听任人才大量流失。持续不断地大量招聘新员工常使企业疲于奔命，甚至出现企业效益的下滑。重视人才的增长与保留，才能让企业走上真正的良性正循环。

人才训育

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